7月(yue)6日，天能(neng)界(jie)首公司(si)極板車(che)間里，身穿(chuan)深(shen)藍色工作服的(de)(de)田彬細心地操(cao)控著數(shu)智(zhi)設備，通過“云(yun)網”系統下(xia)達(da)了當天的(de)(de)生產(chan)任務。在他的(de)(de)身后，是一秒(miao)鐘產(chan)出3塊(kuai)極板的(de)(de)智(zhi)能(neng)生產(chan)線。
扎根生產一(yi)線12年，田(tian)彬與企業(ye)轉型(xing)升級同成(cheng)長，不斷為技(ji)能(neng)添(tian)“智(zhi)”。他認(ren)為，一(yi)位合(he)格(ge)的天能(neng)工匠，就必須具備追求(qiu)精益求(qiu)精的優良(liang)品質。
今年“五一”國際勞(lao)動(dong)節前夕，田彬獲(huo)評安(an)徽省勞(lao)動(dong)模范。
一個小絕招 每年節省200萬
“老田快來，這(zhe)臺機子好像(xiang)出(chu)問題了(le)。”坐在電(dian)腦(nao)前察看工(gong)藝參數的老田接到(dao)求助電(dian)話，起身沖出(chu)了(le)辦(ban)公室，三步并作兩步跑向一區(qu)。
只(zhi)見田彬俯(fu)下身子(zi)，貼(tie)近(jin)機(ji)器細細聆(ling)聽。“沒啥大毛(mao)病，軸承(cheng)缺油(you)了，上點油(you)就行了。”
“果然(ran)好了(le)。”
每(mei)每(mei)機器遇到點什么問題(ti)，大(da)伙兒都愿意找田彬來瞧瞧，也就是這(zhe)365天不(bu)間(jian)斷的(de)(de)“檢修(xiu)”，讓他對公司(si)里每(mei)套設備(bei)的(de)(de)特性都了如指掌(zhang)。
他(ta)總(zong)會細心地(di)制定各項設(she)備檢修(xiu)計(ji)劃，這些(xie)看(kan)似平常的工作，關鍵時刻(ke)卻能(neng)起到“定海神針”的作用，在(zai)他(ta)管理下(xia)的車間設(she)備從未出現(xian)過(guo)重(zhong)大故障，為(wei)保障安全生產打下(xia)了堅實的基(ji)礎(chu)。正是憑借這一絕招(zhao)，每年(nian)給公司節省資金(jin)近兩百萬元。
這些年(nian)，老田(tian)總(zong)結了不少絕招(zhao)(zhao)，對于各(ge)種病(bing)槽手到病(bing)除。他也總(zong)是毫無(wu)保留地將自(zi)己的絕招(zhao)(zhao)分享給大家，最懂田(tian)彬心意的徒弟(di)孔旭告訴大家，“其(qi)實，我師(shi)父真正的絕招(zhao)(zhao)是肯(ken)干(gan)肯(ken)學肯(ken)奉獻(xian)。”
“要我創新”到“我要創新”
智能化(hua)的(de)生(sheng)產線減輕了田彬(bin)和一線員工的(de)勞動(dong)強度(du)，卻更加(jia)考(kao)驗他(ta)們的(de)腦力(li)和創新能力(li)。
對田彬來說，人(ren)在(zai)哪里，創新就在(zai)哪里。有時(shi)上(shang)班時(shi)間遺留下(xia)的(de)難(nan)題，他(ta)和同事也常(chang)常(chang)不(bu)忘在(zai)“云端”上(shang)拿起話(hua)筒，分享“金(jin)點(dian)子(zi)”，一(yi)頭(tou)扎進工(gong)作的(de)他(ta)們，一(yi)聊(liao)就是一(yi)天，真正(zheng)把工(gong)作室“搬”到了家(jia)里。這(zhe)十多年的(de)行業浸染和技(ji)(ji)術(shu)積累，讓他(ta)在(zai)解決生產難(nan)題、攻克技(ji)(ji)術(shu)難(nan)關時(shi)手中(zhong)(zhong)(zhong)有術(shu)，心(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)有“數”。他(ta)愛好(hao)發(fa)明(ming)創造，獲得(de)國家(jia)授予的(de)專利(li)5項，其中(zhong)(zhong)(zhong)發(fa)明(ming)專利(li)1項。
“一線(xian)更是(shi)發現和解決問題(ti)的(de)主戰場。”這是(shi)田彬經常掛(gua)在嘴邊的(de)一句話，他(ta)每周都要(yao)組(zu)(zu)織全員針(zhen)對工(gong)作中的(de)重點(dian)、難點(dian)、堵點(dian)問題(ti)集智攻關，并同(tong)步開展“勤儉(jian)節約(yue)、降本(ben)增效”、五小創(chuang)新(xin)活動、創(chuang)新(xin)達(da)人揭榜掛(gua)帥、安(an)全生產“金點(dian)子”等(deng)創(chuang)新(xin)活動，讓每個員工(gong)成為企業(ye)的(de)“創(chuang)新(xin)源”，每年(nian)組(zu)(zu)織人員申(shen)報(bao)專利近5項，累(lei)計(ji)申(shen)報(bao)五小創(chuang)新(xin)100多(duo)項，也讓職工(gong)從(cong)“要(yao)我(wo)(wo)創(chuang)新(xin)”向“我(wo)(wo)要(yao)創(chuang)新(xin)”轉變。
“智(zhi)能(neng)(neng)生(sheng)產線依托(tuo)信息化控制(zhi)系統和實時(shi)(shi)監測平臺，可以實現澆鑄、和膏、涂板(ban)、刷片等工序的集成生(sheng)產。在提高生(sheng)產效率(lv)的同(tong)時(shi)(shi)，也(ye)對(dui)工人的數字技能(neng)(neng)、復合技能(neng)(neng)提出(chu)了全新要求。”天(tian)能(neng)(neng)界首公(gong)司總(zong)經理史凌(ling)俊(jun)說道，未(wei)來(lai)的智(zhi)能(neng)(neng)車(che)間(jian)，需要更多像田彬這樣懂技術、會創新的技術工匠。
幫助徒弟，打通“任督二脈”
“大家(jia)注意看，加濕系(xi)統噴出的霧化水(shui)(shui)，不是呈柱(zhu)狀水(shui)(shui)，而是橫‘一’字型時，必須要關閉擋(dang)板......” 在車間里，只聽見田彬正聚精會神(shen)的給他身邊初出茅廬的“新人”傳遞實操經驗。
大家(jia)邊(bian)走(zou)邊(bian)看，不僅能夠快(kuai)速熟(shu)悉車間里的環(huan)境，更(geng)能夠理解(jie)田彬講(jiang)得知識點，哪(na)(na)里需要注意，哪(na)(na)里容易(yi)出錯的問題都拿起筆一一記(ji)錄了下來。
“有一(yi)次，田主任給我上了一(yi)堂實(shi)操課(ke)，很多解決技術(shu)難題(ti)的方法是(shi)我自(zi)己摸索一(yi)兩年也無法掌(zhang)握的，把工匠學堂建(jian)到一(yi)線，這種上課(ke)形式正式我們一(yi)線員工所需(xu)要的。”孔(kong)旭經過田彬(bin)點(dian)撥后，被(bei)打通了“任督二脈”，在去年12月獲得天(tian)能界(jie)首(shou)公司質量月技能比武一(yi)等(deng)獎(jiang)。
本想與(yu)田彬聊(liao)一聊(liao)“什么(me)是天能(neng)工匠精(jing)神”，但(dan)接起電(dian)話(hua)沒幾(ji)分(fen)鐘，就(jiu)聽到(dao)他那(nei)頭有人喊著(zhu)“老(lao)田”，他又(you)急沖沖地跑到(dao)一線去了......