2023年是“八(ba)(ba)八(ba)(ba)戰(zhan)(zhan)(zhan)略”實(shi)施(shi)20周年。20年來(lai)，浙江大地發生了全方位變化(hua)，取(qu)得了歷史性(xing)的(de)成就。在(zai)這(zhe)(zhe)一(yi)進程中，浙商(shang)是“八(ba)(ba)八(ba)(ba)戰(zhan)(zhan)(zhan)略”的(de)忠實(shi)踐(jian)行(xing)者(zhe)，他們在(zai)“八(ba)(ba)八(ba)(ba)戰(zhan)(zhan)(zhan)略”的(de)指(zhi)引(yin)下(xia)(xia)走出了一(yi)條(tiao)破(po)壁進取(qu)、勇毅前行(xing)的(de)光輝之路。本(ben)次由浙商(shang)發展(zhan)研究院（浙商(shang)智庫）和《浙商(shang)》雜志社聯合推出的(de)特(te)輯，選取(qu)21家有一(yi)定代(dai)表性(xing)的(de)企業(ye)作為實(shi)踐(jian)樣本(ben)，以期(qi)解讀這(zhe)(zhe)些企業(ye)在(zai)“八(ba)(ba)八(ba)(ba)戰(zhan)(zhan)(zhan)略”指(zhi)引(yin)下(xia)(xia)的(de)發展(zhan)之路。這(zhe)(zhe)是第9篇《從做“大”到做“強(qiang)”，中國動力電(dian)池第一(yi)股的(de)“俊鳥”修煉手冊》。
“你的(de)(de)企業不錯，我們要加(jia)快經濟增長方式的(de)(de)轉(zhuan)變，就是要讓吃(chi)得少、產蛋(dan)多(duo)、飛得高的(de)(de)‘俊(jun)鳥’引領(ling)浙江經濟。”
“困(kun)難是(shi)暫時的，轉型升級這條(tiao)路一定要(yao)堅定地走下(xia)去。”
……
時隔近20年(nian)，回想起昔(xi)日車間(jian)里的(de)諄諄囑托(tuo)，天(tian)能集團董(dong)事長張(zhang)天(tian)任仍不改(gai)內心澎湃。他(ta)坦言，那是(shi)(shi)自己第一次聽到(dao)“俊鳥”的(de)說(shuo)法，“剛開始還沒理解是(shi)(shi)什么意(yi)思。”回過味來(lai)，才品(pin)到(dao)這一妙喻的(de)寶貴，“轉型陣痛期，能得到(dao)這樣的(de)肯定與(yu)打氣，非常振奮。”
“俊鳥(niao)”先飛(fei)
天能的故事，還要從(cong)湖州市長興縣(xian)煤山(shan)鎮說起。
這座小(xiao)鎮(zhen)，似乎生(sheng)來就與能源有著千絲萬縷的(de)(de)聯系。20世(shi)紀70年(nian)代，煤(mei)山(shan)鎮(zhen)曾是浙(zhe)江最大的(de)(de)煤(mei)礦產地，但這里地處偏僻，交通不便，特別是農村(cun)依然貧(pin)窮落(luo)后。窮則思變(bian)，1986年(nian)，張天任所(suo)在(zai)的(de)(de)樓(lou)下村(cun)瞄(miao)準礦燈蓄電池的(de)(de)商機，建起煤(mei)山(shan)第一蓄電池廠。然而(er)，這一工(gong)廠并(bing)未給村(cun)里帶(dai)來預期的(de)(de)產出，反(fan)而(er)因經營不善負債(zhai)累累，瀕臨倒(dao)閉(bi)。
為(wei)了不(bu)讓鄉親們的血汗錢打水漂，1988年，26歲的張天任用(yong)積攢的7000元與借(jie)來的5000元盤(pan)下這座負債10萬元的小廠(chang)。
“走遍千山萬(wan)水、說盡(jin)(jin)千言(yan)萬(wan)語、想盡(jin)(jin)千方(fang)百計(ji)、吃盡(jin)(jin)千辛萬(wan)苦”。那時還(huan)沒(mei)有(you)人總結“四千精神”，可這似乎是浙商的本能。僅(jin)僅(jin)一年，工(gong)廠業績(ji)就扭虧為盈，營(ying)收超20萬(wan)元；十年磨(mo)一劍，因將拳頭(tou)產品電池(chi)極(ji)(ji)板做(zuo)到極(ji)(ji)致，天能在業內甚(shen)至(zhi)有(you)了“華東極(ji)(ji)板王”之稱。
乘著電(dian)動(dong)自行車(che)興(xing)起(qi)的(de)東風，20世紀90年代末，張天任重金聘專家、謀轉型(xing)，率(lv)先研發出(chu)動(dong)力電(dian)池，逐漸成為長(chang)興(xing)的(de)明星企(qi)業(ye)。緊(jin)隨(sui)其后，鉛蓄電(dian)池迎來爆(bao)發式(shi)增長(chang)，單是小小的(de)長(chang)興(xing)縣內，就如(ru)雨后春(chun)筍般(ban)涌出(chu)近200家相關企(qi)業(ye)。
“2001年，我們的(de)年營(ying)收第一次破億。2003年，這個數(shu)字已經接近6億元。”沒(mei)有人不為這驚人的(de)增速(su)而欣喜，但(dan)張天(tian)任(ren)心(xin)里卻(que)有隱(yin)憂(you)。他看到，一方面，行(xing)業(ye)(ye)內(nei)“低小散亂”企(qi)業(ye)(ye)眾多，競爭愈演愈烈，價格戰苗(miao)頭初現；另一方面，粗放的(de)生產(chan)模式帶來的(de)環境污染問題已不容忽視。“這種高景氣度不可(ke)能(neng)持續(xu)。企(qi)業(ye)(ye)要可(ke)持續(xu)發展(zhan)，轉型是必答(da)題。”
說(shuo)來容易，做(zuo)來卻難(nan)。一(yi)(yi)邊是“一(yi)(yi)個電(dian)池凈(jing)賺(zhuan)15元”的高(gao)利潤，一(yi)(yi)邊是投資人的質(zhi)疑，轉(zhuan)型(xing)阻力重(zhong)重(zhong)。
“轉型期，生產(chan)受到影響(xiang)，員工也不穩定，部分環保設備剛裝上(shang)去用了一年(nian)，成本還(huan)沒收(shou)回來，就(jiu)要(yao)按照新的排放標準升級。”張天任坦言，壯士斷腕實(shi)在是經(jing)過(guo)了一番思想(xiang)斗爭，“要(yao)讓股東(dong)會統(tong)一思想(xiang)，說明清楚；要(yao)舍得花(hua)錢、舍得投入；要(yao)有技(ji)術支(zhi)撐(cheng)，對標國際最先進(jin)水平(ping)進(jin)行改造。”
最(zui)終，天能關停(ting)了兩(liang)個年產值超千萬但不(bu)符(fu)合(he)發展條(tiao)件的(de)(de)落后車間，又在投資人的(de)(de)質疑和(he)反對聲中斥資8000萬元更新(xin)設(she)備，投入了新(xin)型(xing)環保設(she)施。
2003年(nian)，長(chang)興縣(xian)(xian)政(zheng)府也是整治(zhi)提升(sheng)(sheng)(sheng)動作連連。“提升(sheng)(sheng)(sheng)一(yi)批(pi)、淘(tao)汰一(yi)批(pi)、轉行一(yi)批(pi)”之(zhi)后(hou)，2005年(nian)，長(chang)興縣(xian)(xian)鉛(qian)蓄電池行業(ye)企業(ye)僅剩(sheng)下50家(jia)，相(xiang)較前一(yi)年(nian)僅余四分之(zhi)一(yi)；2011年(nian)第二(er)輪整治(zhi)后(hou)，企業(ye)數(shu)量只(zhi)剩(sheng)下10來家(jia)。企業(ye)數(shu)量減少(shao)，綠(lv)色和科(ke)技的含量提升(sheng)(sheng)(sheng)，發展質態越(yue)來越(yue)好。長(chang)興縣(xian)(xian)的鉛(qian)蓄電池產(chan)業(ye)，在全國(guo)占比超過(guo)85%，被譽為“中國(guo)動力電池產(chan)業(ye)之(zhi)都”。
率(lv)先以自我革新(xin)方式實(shi)(shi)現騰(teng)籠換“俊鳥”的天能(neng)卻(que)不再為(wei)此(ci)擔(dan)憂。“那(nei)時，我們已經打通上下游，實(shi)(shi)現從電動自行車電池到電機、控制(zhi)器、充電器四(si)大件全覆蓋，并延伸向電動自行車整機生產。”張天任(ren)說。
做大Or做強？天能全選
掌握了轉型升級的方(fang)法論，天(tian)能(neng)在發展中(zhong)不(bu)斷精進。2005年，產(chan)值(zhi)突破10億(yi)元(yuan)大關；2007年，天(tian)能(neng)集團(tuan)旗(qi)下(xia)公(gong)司(si)天(tian)能(neng)動力在香港主板(ban)上市，成(cheng)為中(zhong)國動力電池第一(yi)股；2015年，銷售(shou)收(shou)入突破700億(yi)元(yuan)；2021年，天(tian)能(neng)股份在上交(jiao)所科創(chuang)板(ban)掛牌(pai)上市，成(cheng)為行業內首(shou)家擁有“A+H”雙上市品(pin)牌(pai)的公(gong)司(si)，也穩居中(zhong)國新(xin)能(neng)源(yuan)動力電池領域的第一(yi)方(fang)陣；2022年，年營收(shou)達(da)到2019.21億(yi)元(yuan)，相較20年前(qian)，實(shi)現了超336.5倍的增長。
在(zai)與(yu)《浙商》雜志(zhi)記者的(de)對(dui)話中，張天(tian)任特別列出了一(yi)(yi)組對(dui)比數(shu)據：“2008年，我們在(zai)江蘇有(you)一(yi)(yi)個生產基地(di)，8000名工人(ren)一(yi)(yi)天(tian)能做9萬個電(dian)池；但現在(zai)，我們3000名工人(ren)一(yi)(yi)天(tian)能做26萬個電(dian)池。”效率之提升不言(yan)而(er)喻。
“不(bu)過，我認為，評價企(qi)業的發展(zhan)，‘大(da)’未必就等于好，最(zui)理想的狀態應該是‘大(da)而(er)強(qiang)’。”在張(zhang)天任看來(lai)，“大(da)”可(ke)以企(qi)業規模為標準，亦可(ke)以年(nian)營收、市場占有率等數據為標準；而(er)“強(qiang)”則更看重(zhong)企(qi)業的核(he)心技術水平。
這(zhe)些年，天能努力(li)的(de)方向，既是(shi)年營收數據的(de)節節攀升，更是(shi)核心競爭力(li)的(de)日增月盛。
以天能(neng)(neng)(neng)最早(zao)的當家產品鉛蓄電(dian)池(chi)為例(li)，其優(you)點是(shi)放電(dian)時電(dian)動勢能(neng)(neng)(neng)穩定(ding)，但缺點是(shi)比能(neng)(neng)(neng)量(liang)（單位重量(liang)所蓄電(dian)能(neng)(neng)(neng)）小。經過20年深(shen)耕，天能(neng)(neng)(neng)在這方(fang)面突破(po)不小，“最早(zao)，鉛蓄電(dian)池(chi)的比能(neng)(neng)(neng)量(liang)只有(you)30W·h/kg，但現(xian)在已經能(neng)(neng)(neng)夠達到60W·h/kg，相(xiang)當于(yu)翻了一番。這是(shi)很了不起的進步，如果未來20年能(neng)(neng)(neng)夠再翻一番，那(nei)它(ta)的市(shi)場空間(jian)依然會存(cun)在。”
“最大的自豪(hao)”
在(zai)張天任(ren)的(de)講述里，從(cong)做“大(da)”到做“強”，天能(neng)在(zai)過往(wang)20年(nian)間發生了翻天覆地(di)的(de)變化，但(dan)21世紀初其提(ti)出的(de)“綠色化發展”總目標從(cong)未改(gai)變。
“當(dang)時(shi)想，一(yi)要(yao)實(shi)現(xian)電池(chi)本身的(de)(de)綠色(se)化，二(er)要(yao)實(shi)現(xian)制(zhi)造過程的(de)(de)清潔化，三要(yao)實(shi)現(xian)回收(shou)再利用的(de)(de)無(wu)害(hai)化。20年來，我們(men)始終沿著這(zhe)一(yi)方(fang)向奔跑(pao)，實(shi)踐證明，我們(men)的(de)(de)方(fang)向是(shi)(shi)正確的(de)(de)，這(zhe)也是(shi)(shi)我最大的(de)(de)自(zi)豪。”
如今，昔日的想法一一落地生根。
2012年，位(wei)于長興縣(xian)城西南26公里處的天能循環經濟產(chan)業園投入使用(yong)，這是迄今(jin)為止全國最大的再(zai)(zai)生鉛生產(chan)基(ji)地，年處理廢舊電池30萬噸(dun)，約占全省總量的六成(cheng)。從再(zai)(zai)生鉛到多硫酸鈉，再(zai)(zai)到聚丙烯塑(su)料，全部都可用(yong)于生產(chan)制(zhi)造新電池，拆解、回收幾乎零排放，廢水處理后直接用(yong)來澆(jiao)花、養魚。
據(ju)張(zhang)天任透露(lu)，其(qi)回收利用率可以達到驚人的99%，“只要規模(mo)足夠大(da)，這就是一座城(cheng)市礦山。”
值得一提的是，如今，天能已在安徽(hui)太和、江蘇沭(shu)陽等(deng)4地建起類似的循環經濟(ji)產(chan)業園，并在20余(yu)個省份建設了(le)規范有效的回(hui)收(shou)體系，年處理(li)廢舊鉛蓄電池能力超95萬噸。
加固(gu)“主(zhu)航道”的(de)同(tong)時(shi)，天能(neng)(neng)集團也在(zai)(zai)不(bu)斷拓展新賽(sai)道，在(zai)(zai)儲(chu)(chu)(chu)能(neng)(neng)、氫能(neng)(neng)賽(sai)道持續發力(li)。今年7月，天能(neng)(neng)成立儲(chu)(chu)(chu)能(neng)(neng)事業部，并為其(qi)舉辦出(chu)征大(da)會，在(zai)(zai)這場大(da)會上，儲(chu)(chu)(chu)能(neng)(neng)系統(tong)被(bei)提到與動力(li)電池同(tong)等(deng)(deng)高度。“這一(yi)次(ci)，我們將所有涉及(ji)儲(chu)(chu)(chu)能(neng)(neng)業務(wu)(wu)的(de)公司都歸集到儲(chu)(chu)(chu)能(neng)(neng)事業部，實現財務(wu)(wu)、技術(shu)、銷(xiao)售、人(ren)事、監管等(deng)(deng)的(de)統(tong)一(yi)。我們希望利用(yong)多年來積(ji)累的(de)優勢，挺進儲(chu)(chu)(chu)能(neng)(neng)產業。”
如今，從“綠水青山就(jiu)是(shi)金(jin)山銀山”到“30·60”碳目標，從“風(feng)光無限”的新(xin)能(neng)(neng)源產(chan)業(ye)到蓄勢起飛的儲能(neng)(neng)產(chan)業(ye)……未來趨勢愈(yu)來愈(yu)清晰，之于(yu)擅長轉型創新(xin)的“俊(jun)鳥”天能(neng)(neng)而言，技(ji)能(neng)(neng)點滿，方(fang)向(xiang)正確，這條綠色化發(fa)展之路顯(xian)然(ran)還能(neng)(neng)長長久久地走下去。
浙商心語
張(zhang)天任 天能集團董(dong)事(shi)長
張天任 天能集團董事長
“八八戰(zhan)略”對(dui)企業高(gao)(gao)質量發(fa)展具有重要指導意義。其(qi)中(zhong)提(ti)出(chu)“大力推動(dong)以公有制為主體的(de)(de)多種所(suo)有制經(jing)濟(ji)共同發(fa)展”，讓我(wo)印(yin)象尤(you)為深(shen)刻，相當于(yu)給浙江(jiang)民營經(jing)濟(ji)發(fa)展吃了(le)定心(xin)丸、打(da)了(le)強心(xin)針。2022年，浙江(jiang)全省經(jing)濟(ji)總量達到7.77萬億(yi)元，而(er)浙江(jiang)人經(jing)濟(ji)總量更是一個不可估(gu)量的(de)(de)數字。我(wo)也期待，未來(lai)，浙江(jiang)民營經(jing)濟(ji)能夠(gou)再啟(qi)一個高(gao)(gao)水平實現高(gao)(gao)質量發(fa)展的(de)(de)新(xin)時期。
此外，“八八戰略”也提到要(yao)進(jin)一步發揮浙(zhe)江(jiang)的(de)(de)(de)生態優(you)勢，打造“綠色浙(zhe)江(jiang)”。這與“綠水(shui)(shui)青(qing)山(shan)就(jiu)是(shi)金山(shan)銀山(shan)”是(shi)一脈相承的(de)(de)(de)。天能的(de)(de)(de)發展便是(shi)沿(yan)著“綠水(shui)(shui)青(qing)山(shan)就(jiu)是(shi)金山(shan)銀山(shan)”所指引的(de)(de)(de)路徑，我們既要(yao)“綠水(shui)(shui)青(qing)山(shan)”的(de)(de)(de)良好生態，也要(yao)“金山(shan)銀山(shan)”的(de)(de)(de)共(gong)同富裕。以天能結對共(gong)建的(de)(de)(de)新(xin)川村為例，2022年，新(xin)川村人均可支配收(shou)入超過15萬(wan)元(yuan)，并(bing)涌現出800多個“百萬(wan)元(yuan)戶”、40多個“千萬(wan)元(yuan)戶”。
學者論道
郭占恒 浙商發展研(yan)(yan)究院副(fu)院長(chang)、浙江省委政(zheng)策研(yan)(yan)究室原副(fu)主任
郭占(zhan)恒(heng) 浙(zhe)商(shang)發展研(yan)究院副(fu)院長(chang)、浙(zhe)江省委政(zheng)策研(yan)究室原副(fu)主任
“海(hai)闊憑魚躍，天(tian)(tian)高任鳥飛。”20年(nian)來(lai)，天(tian)(tian)能由(you)長(chang)興縣近200家鉛蓄電(dian)(dian)池企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)一員(yuan)，在“騰籠換鳥”“鳳(feng)凰涅槃”的(de)轉型(xing)(xing)升級(ji)中(zhong)(zhong)，實現了(le)“浴火重(zhong)(zhong)生(sheng)”、華麗轉身，由(you)原先(xian)高耗能、高排(pai)放的(de)重(zhong)(zhong)點監(jian)控(kong)對象，蝶變為國家新(xin)型(xing)(xing)工(gong)業(ye)(ye)(ye)化產業(ye)(ye)(ye)示(shi)范企(qi)業(ye)(ye)(ye)，智能化、綠(lv)色化水(shui)平比(bi)肩(jian)國際一流。如(ru)今的(de)天(tian)(tian)能，從鉛電(dian)(dian)擴展到鋰電(dian)(dian)、氫電(dian)(dian)、鈉電(dian)(dian)等(deng)，以及動(dong)力(li)、儲能、工(gong)業(ye)(ye)(ye)備(bei)用等(deng)系統解決方案，在7個(ge)省(sheng)份建(jian)設了(le)16個(ge)生(sheng)產基(ji)地(di)，“中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)500強”排(pai)名逐年(nian)提(ti)升，相較20年(nian)前(qian)，年(nian)營收(shou)實現了(le)超(chao)336.5倍的(de)增長(chang)。更重(zhong)(zhong)要的(de)是，天(tian)(tian)能創(chuang)造了(le)3萬(wan)余(yu)個(ge)就業(ye)(ye)(ye)崗位(wei)，產業(ye)(ye)(ye)鏈上(shang)創(chuang)造了(le)100多萬(wan)個(ge)就業(ye)(ye)(ye)機會，還(huan)帶動(dong)了(le)新(xin)川村3000余(yu)村民走上(shang)共同富裕(yu)的(de)道路。
20年來，天能走出了一條“民(min)營、綠色、循環、共富(fu)”的發展(zhan)之路，生動(dong)詮釋了“八(ba)八(ba)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)”是為浙江謀新發展(zhan)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、是為浙江人民(min)謀幸(xing)福的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、也是推(tui)動(dong)民(min)營經濟實現新飛躍的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。
責任編(bian)輯： 徐燕娜(na)
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